Transformació Digital amb IA
La transformació digital amb IA no és un projecte tecnològic, és un canvi de cultura, processos i estratègia que afecta tota l'organització. Aquest programa executiu proporciona als líders empresarials les eines, la visió i el full de ruta per liderar aquest canvi de manera efectiva.
A qui va dirigit
CEOs, directors generals, comitès de direcció, directors d'innovació, directors de tecnologia i líders empresarials que volen transformar les seves organitzacions amb IA de manera estructurada i sostenible.
Objectius d'aprenentatge
Diagnosticar l'estat de maduresa digital de l'organització i definir el punt de partida
Dissenyar l'estratègia d'IA de l'empresa alineada amb els objectius de negoci
Implementar projectes pilot d'IA amb resultats mesurables en 3-6 mesos
Gestionar el canvi organitzatiu: formació, comunicació, resistències
Establir un model de governança de la IA per a l'organització
Programa del curs
Mòdul 1: Diagnòstic i visió estratègica
- Auditoria de maduresa digital: on es troba la teva organització
- Mapa d'oportunitats d'IA: processos, departaments, impacte esperat
- Benchmarking sectorial: què fan els teus competidors amb IA
- Definir la visió d'IA de l'organització i comunicar-la internament
Mòdul 2: Disseny de l'estratègia d'IA
- Seleccionar els 3-5 primers projectes pilot amb criteri de ROI
- Anàlisi de viabilitat: tecnologia, talent, dades, pressupost
- Model de govern de la IA: polítiques, ètica, compliance, riscos
- Construir el business case per a l'aprovació del comitè
Mòdul 3: Implementació de pilots
- Metodologia àgil per a projectes d'IA: sprints, MVPs, iteració
- Eines pràctiques d'IA per a cada departament (hands-on)
- Gestió del canvi: formació d'equips, comunicació, early adopters
- Mesura de resultats: KPIs, dashboards, informes de seguiment
Mòdul 4: Escalat i sostenibilitat
- Avaluar resultats dels pilots i decidir què escalar
- Crear un Centre d'Excel·lència en IA (CoE) per a l'organització
- Pla de formació contínua: mantenir l'equip actualitzat
- Presentació final: pla de transformació complet davant panel de directius
Metodologia
Programa executiu de 32 hores distribuït en 8 sessions de 4 hores. Cada sessió combina formació, anàlisi de casos reals i treball sobre l'empresa de cada participant. Incloem 3 sessions de mentoria individual (1 hora cadascuna) per refinar el pla de transformació. Accés a un repositori de recursos, eines i casos durant 6 mesos post-programa. Grups limitats a 8 participants per garantir profunditat.
Durant 32 hores distribuïdes en 8 sessions, combinem formació estratègica amb implementació pràctica. No es tracta només d'entendre la IA, sinó de transformar realment l'organització: diagnosticar oportunitats, implementar pilots, mesurar resultats i escalar el que funciona.
Incloem mentoria individualitzada per a cada participant, accés a un repositori d'eines i casos d'èxit, i seguiment post-programa per assegurar la implementació efectiva del pla de transformació.
Preguntes freqüents
Aquest programa no és un curs d'eines, és un programa de transformació organitzativa. Mentre els altres cursos ensenyen a utilitzar eines d'IA en un departament concret, aquest programa capacita als líders per transformar tota l'organització: estratègia, processos, cultura i govern. Inclou mentoria individual i seguiment post-programa.
Les 32 hores de formació es distribueixen en 8 sessions de 4 hores durant 2 mesos per permetre la implementació entre sessions. A més, s'inclouen 3 hores de mentoria individual i accés al repositori de recursos durant 6 mesos. L'impacte real del programa es veu en els 3-6 mesos posteriors.
Sí, és la modalitat més efectiva. Quan tot l'equip directiu passa pel programa conjuntament, el pla de transformació té molta més força i compromís. Adaptem el contingut, casos i exercicis al sector i context específic de la vostra empresa. Contacta'ns per a un programa exclusiu.
Els participants anteriors reporten un retorn d'inversió del programa en els primers 3-6 mesos, principalment per l'estalvi de temps en processos automatitzats i la millora en la presa de decisions. El ROI depèn de la mida de l'organització i els processos que s'automatitzin, però típicament supera el 300% el primer any.