Cursd'IAperaDirectiusiComandaments
No necessites saber programar per liderar l'adopció d'IA a la teva organització. Necessites saber quines decisions prendre, quins riscos gestionar i quines obligacions ja són llei. Això és el que treballem.
El directiu que entén la IA no és el que més eines usa
La pressió per adoptar IA a les organitzacions és real. També ho és la confusió sobre què fer-ne. La majoria de decisors que s'acosten a aquesta formació no busquen aprendre a usar ChatGPT: busquen entendre quines decisions estratègiques han de prendre ara, què estan fent malament els seus competidors que corren sense criteri, i quines obligacions ja imposa la llei que pocs coneixen.
El Reglament Europeu d'Intel·ligència Artificial (AI Act) va entrar en vigor l'agost de 2024. El seu article 4, aplicable des del 2 de febrer de 2025, obliga els proveïdors i els responsables del desplegament de sistemes d'IA a garantir que el seu personal té un nivell suficient d'alfabetització en IA per a la feina que realitza. No n'hi ha prou de complir-ho: convé poder documentar-ho com a evidència. En aquesta formació treballem exactament això: què significa aquest mandat per a la teva organització, com complir-lo de manera eficient i com convertir aquesta obligació en un avantatge real enfront dels qui l'ignoren.
El que un directiu necessita saber d'IA (i que cap tutorial de YouTube cobreix)
Estratègia d'adopció: què integrar i en quin ordre
La pregunta no és si adoptar IA, sinó on comença el retorn. Màrqueting, vendes, RRHH, operacions, atenció al client: cada àrea té casos d'ús amb distint cost, distint risc i distint retorn. En la formació construeixes el mapa de prioritats de la teva organització amb criteri, no seguint el que fa el teu veí de sector.
AI Act article 4: l'obligació que ja és llei
L'article 4 del Reglament UE 2024/1689 obliga que el personal que treballa amb sistemes d'IA tingui formació suficient per entendre les seves capacitats i limitacions. No és una recomanació, és una obligació legal amb supervisió de l'AESIA des d'agost de 2026. La formació et dóna el marc per dissenyar el pla d'alfabetització en IA de la teva organització i documentar-lo.
Decisions basades en dades, no en intuïció
La IA permet analitzar més dades en menys temps, però el risc és confondre correlació amb causalitat o delegar en el sistema el que requereix criteri humà. En la formació treballem com usar dashboards i anàlisis assistides per IA per prendre millors decisions sense perdre el control sobre el raonament darrere la dada.
Governança interna: política d'ús d'IA que funciona
Una empresa sense política d'ús d'IA ja té una política: que cada empleat faci el que vulgui amb eines que potencialment exposen dades confidencials. En la formació construïm el marc de governança que la teva organització necessita: què es pot usar, què requereix aprovació, què està prohibit i com es documenta.
Com està dissenyada aquesta formació per a directius
1. Context sense tecnicismes
Comencem amb un marc conceptual clar: què pot fer la IA generativa avui, què no pot fer encara que sembli que sí, i per què les decisions estratègiques sobre IA no requereixen saber programar sinó saber preguntar bé. El llenguatge és de gestió, no d'enginyeria.
2. Casos del teu sector i mida d'empresa
Treballem amb exemples reals d'organitzacions de la mateixa mida i sector que la teva: on han guanyat productivitat, quins errors han comès en adoptar IA sense criteri i què han hagut de desfer. El coneixement del que ja ha fallat en altres val més que les demos del que funciona al laboratori.
3. Marc legal i de riscos actualitzat
Un bloc dedicat a l'AI Act, el RGPD aplicat a sistemes d'IA, propietat intel·lectual d'outputs generats per IA i responsabilitat quan un sistema automatitzat pren una decisió incorrecta. No és classe magistral de dret: és el que necessites saber per no signar riscos sense saber què estàs signant.
4. Pla d'acció per a la teva organització
En acabar, cada directiu surt amb un esborrany de pla d'adopció d'IA per a la seva organització: prioritats d'integració, criteris de governança, pla d'alfabetització de l'equip i mètriques de seguiment. No és un document genèric, és el punt de partida real per a la decisió següent.
Busques formació d'IA per a tota l'empresa, no només per a direcció? Veure curs d'IA per a empreses
Formació de direcció bonificable al 100%, gestió inclosa
IAescola és entitat formadora registrada FUNDAE (codi 9900033425). Gestionem tota la tramitació perquè els directius i comandaments de la teva organització es formin complint l'AI Act sense afegir càrrega administrativa.
- 1
Sol·licitud i comunicació prèvia al SEPE en els terminis correctes.
- 2
Documentació d'execució: assistència, avaluació i certificats oficials per acreditar l'article 4 de l'AI Act.
- 3
Justificació final perquè la teva empresa bonifiqui les quotes de la Seguretat Social.
Qui imparteix la formació?
Julien Bellet
Fundador i formador principal · IAescola
Especialista en transformació digital amb IA aplicada. Més de 10 anys construint productes i formant equips en eines digitals avançades. Forma professionals, equips i centres educatius en línia a tota Espanya i presencialment a Catalunya. Multilingüe: català, castellà, anglès, francès.
Veure perfil a LinkedInPreguntes freqüents
Què obliga exactament l'article 4 de l'AI Act a les empreses?
L'article 4 del Reglament UE 2024/1689 (AI Act) estableix que tant els proveïdors com els responsables del desplegament de sistemes d'IA han de prendre mesures per garantir que el seu personal posseeix un nivell suficient d'alfabetització en IA, tenint en compte els seus coneixements tècnics previs, l'experiència i el context en què els sistemes d'IA s'utilitzaran. És aplicable des del 2 de febrer de 2025. A la pràctica, convé poder documentar que el teu equip ha rebut formació específica sobre IA com a evidència de compliment. Aquesta formació genera aquesta documentació.
Aquesta formació és per a directius tècnics o també per a perfils de gestió sense bagatge digital?
Està dissenyada específicament per a perfils de gestió sense bagatge tècnic: CEOs, directors generals, directors d'àrea, comandaments intermedis. El focus és estratègic i de governança, no tècnic. No es programa, no es parla d'algorismes: es treballa amb criteri de negoci, marcs de decisió i casos reals d'organitzacions de la mateixa mida.
Com es diferencia aquesta formació d'un seminari de 2 hores sobre IA per a directius?
Un seminari de 2 hores dóna context general i genera preguntes. Aquesta formació dóna respostes concretes i eines de treball: un mapa de casos d'ús per al teu sector, un esborrany de política d'ús d'IA, el marc de l'AI Act aplicat a la teva organització i un pla d'alfabetització de l'equip. En sortir tens alguna cosa que pots implementar, no només idees sobre les quals pensar.
Quina responsabilitat legal té el directiu quan un sistema d'IA pren una decisió incorrecta?
Depèn del tipus de sistema, del sector i del nivell de supervisió humana establert. L'AI Act diferencia entre sistemes d'alt risc (on la supervisió humana és obligatòria i documentada), sistemes de risc limitat i sistemes de risc mínim. Per a sistemes d'alt risc, el responsable del desplegament (que en molts casos és l'empresa) té responsabilitat activa sobre el funcionament i els resultats. En la formació revisem quins sistemes d'IA que ja s'usen en empreses entren en aquestes categories i què implica per al directiu.
Té sentit que facin la formació els directius abans que la resta de l'equip?
Sí, i és l'ordre més eficient. Si els directius entenen primer el marc estratègic, els riscos i les prioritats, la formació de la resta de l'equip es pot dissenyar amb criteri real en lloc de ser un experiment. Els directius que arriben a la formació dels seus equips sense haver passat pel seu propi sovint no saben què preguntar en els informes d'avanç ni com avaluar el retorn.
Es pot fer aquesta formació combinada amb la de la resta de l'equip?
Sí. Oferim programes en dos nivells: una sessió per a directius (visió estratègica, governança, AI Act) i sessions específiques per departament (màrqueting, vendes, RRHH) per a l'equip. La combinació més habitual és començar amb el nivell directiu i després desplegar la formació per departaments usant el mapa de prioritats que es defineix en la primera sessió.
Parlem de la teva organització
Sense compromís. T'expliquem quines obligacions ja apliquen a la teva empresa, quins casos d'ús tenen més retorn en el teu sector i com dissenyar el pla d'adopció d'IA.